2020年开局，就让我们挑战了一把“HARD”模式。许多人都操心起自己的饭碗，除了满怀焦虑的中年人，年轻人也开始重新思考职业发展的下一步。

根据领英调研的数据显示，疫情期间有7成职场人表示自身职业发展遭受了影响。

最普遍的影响是发展方向不明(44%)；其次是削减薪资福利(35%)；第三是工作量骤减及晋升机会受阻(25%)；而裁员和失去工作机会的比例也达到了14%。

前几天，我曾经培训过的一位90后学员突然在微信上找我，说公司遇到了危机要裁员，而自己就在名单里，问该怎么办？

我以HR的身份，给他讲述了当年面试时的一件事。

三年前，我们公司新成立了品牌部，需要物色一位品牌总监，年薪最高可以达到50万。

有位28岁的候选人带着简历来应聘，他年龄虽不大，但专业经验丰富，还做过上市公司的品牌经理。

通过面试，我才得知他经历坎坷，毕业不久便遭遇裁员。

我很好奇，面对这样的挫折，他是如何一步步实现职场逆袭的？

候选人告诉我，被劝退那个晚上，他进行了人生中的第一次深度思考，考虑的问题主要有两点：

1、为什么裁的人是我，而不是别人？

2、离开公司后，我可以有什么样的发展？

他想明白了一个道理：缺少职业规划，执行力也不强。

于是，他给自己制定了目标，希望先用两年时间深入钻研营销和策划领域，再往管理岗位发展。

找准定位后，他付出了超乎常人的努力，写文案、搞设计、带团队，还一边读MBA，从一个普通职员升到了品牌经理，成为了领域内的佼佼者。

聊起这些年最感恩的是什么，他打趣说，“如果注定要经历裁员，幸好是年轻时被裁！”

他的经历与专业能力打动了所有面试官，最终拿到了offer。

山本耀司说：“自己这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解自己。”

疫情下，也许有人无法幸免被裁员，但这并不意味着一切就此结束。裁员是危机，但也是个人优势重新排列组合的良机，晴耕雨读，看清前方要走的路，命运就能牢牢掌握在自己手中。

1 认知差别、思维格局，才是被裁员后无法逆袭的根本原因

20多年前，有位叫李勇的人在深圳找工作时，结识了同样穷困潦倒的潘石屹。

那时候，两人一起在工地搬过砖，也卖过电话机。但凡能挣点小钱，李勇就特别满足；而潘石屹不一样，在他看来那都不是长久之计，他的目标是改变命运。

之后潘石屹带着李勇一起到海口承包砖厂，但没多久便亏光了积蓄。此时李勇退却了，他拒绝了潘石屹继续闯荡的邀请，两人分道扬镳。

再后来，潘石屹在房地产行业找到了新机会，一举赚了300万。他生意越做越大，成为了SOHO董事长，身价数百亿。

而李勇则继续四处漂泊，还曾在SOHO工地上做小工。

两个曾经并肩打拼过的人，为何有如此大的差距？

归根结底，人与人之间最根本的区别，就是思维格局。

同样是摆在地上的几块砖，有人看到的是一堆乱石头；有人看到了它的成分和作用；还有人却看到了它正在构建起的摩天大楼。

电视剧《欢乐颂》里，曲筱绡曾说，“什么是局限？局限就是砍柴的都以为皇帝挑的是金扁担。”

这个世界的模样，取决于你凝视它的目光，你所见到的一切都是思维格局的投射，或刮风下雨，或一米阳光。

不久前我和一位中年朋友聊天，他在行业混迹多年，从没想过自己会失业，但去年底就真的失业了，想创业但又害怕失败。

从他的话语中，我感觉不到当年的那种自信，取而代之的是无限的纠结和迷茫。

我理解他的烦恼，年龄、家庭以及曾经的地位都可能是阻碍他创业的因素。但不放下身上的包袱，没有破釜沉舟的勇气，又怎么能发现新大陆？

换种思维，如果把之前积累的经验、资源能应用到一个新的领域去，或许会有意想不到的收获。

卡罗尔·德韦克在《终身成长》这本书中提出过两种思维模式。

• 固定型思维的人认为，人的能力是先天的，失败是因为自身能力有限。

• 另一种成长型思维的人则认为，能力是后天培养的，失败只是自我成长获取经验的一种方式。

而要塑造成长型的思维模式，关键在于语言习惯的转换。比如犯错的时候，“我犯错了”可以换成“犯错能让我变得更好”；遇到困难的时候，“这太难了”可以换成“这可能需要更多时间才能搞定”。

当你因裁员而陷入到消极、颓废状态的时候，不妨用成长型的思维去抵御负能量的堆积，放大格局，才能突破限制，你的人生才会越飞越高。

2 大环境下如何破局？在定局中寻求突破

在这难熬的两个月里，周围有人被裁员或降薪，我听到他们最多的一句话是：“大家都不容易，我实在没办法，只能这样了”。

而我回应最多的一句便是：“这样的大环境下，你是否需要思考该如何破局？”

首先，用“升维思考”来“降维攻击”。

有些时候，我们常常认为自己已足够努力了，却并没有得到预期的结果，甚至会面临裁员、失业。这就像推磨的驴子，因为被蒙住了眼睛，感觉是一直往前走，但事实上，只是在原地打转而已。

爱因斯坦说，在一个意识层面产生的问题，不能在同一层面上得到解决。你需要上升一个维度才行。

例如以下这些职场人面临的问题，如果运用“升维思考”，站在更高的维度来看，会是怎样的？

1. 该不该应聘这份工作？升维思考：长远来看，这份工作对你未来发展的意义是什么？

2. 要不要读MBA？升维思考：内心深处，问问自己读MBA是为了学到更多的管理知识，还是为了逃避现状？

3. 怎么才能获得老板的信任，升职加薪？升维思考：站在老板的角度，你认为升职加薪的标准是什么？

当你在做决策时，加一个思考的维度进去，从更长，更深，更高的维度来看，你的决策就会更有质量。

反过来，当你在做事的时用最接地气，最有执行力的方式去死磕结果，这就是“降维攻击”。

其次，用杠杆撬动你的职场。

古希腊物理学家阿基米德：“给我一个支点，我就能撬动整个地球”。

杠杆在生活中无处不在，比如债券、期货、房贷这些都是杠杆行为。

而职场杠杆最直观的体现就是工作收益与投入的成本，我们可以用“收益/成本=杠杆值”这个公式来理解，最理想的模式自然是用极小的成本去撬动极大的资源，从而实现收益最大化。

“收益”除了钱以外，还有职业成就感、社会认同、人脉等无形收益；而“成本”就是你为工作所付出的东西，包括体力、时间、技能、组织能力(管理、创新等)四个要素。

例如张三去某食品加工厂做流水线包装员，月薪7000，听起来很不错。但是杠杆的成本中，可能体力占50%，时间40%，技能10%，组织能力0%。

这种结构暴露出的问题是：

• 体力与时间占了绝大部分比重，而随着年龄的下滑，这两者可以运用的资源越来越少。

• 技能占比过低，假如某天流水线的工作都由机器人替代了，包装的技能就发挥不了作用。

• 组织能力投入为零，就没有任何经验积累，但这却是未来杠杆值最高的资源。

上述场景只是一个比方，对希望走出困境的朋友来说，开展新的事业需综合分析，尽量多使用技术、组织能力这些杠杆特性的资源要素，如此你的职场收益才会持续上扬。

写在最后

曾有位前辈对我说，按照每十年一次寒冬季，一个人的职业生涯至少要遭遇三到四次职业危机。

如果裁员难以避免，那么晚遇不如早遇，更何况对许多年轻人来说，职业生涯才刚刚开始。

裁员不可怕，可怕的是外面的世界在发生巨变，而你却依然无动于衷。