作为产品经理，怎么进行产品可行性分析？

在产品工作中，产品的可行性分析就太重要了，这是产品从想法到实施必须经历的，也是小白产品经理和高级产品非常大的一个差别，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？

产品经理是一个需要兼具创意思维和工程思维的职业，在产品工作中创意思维会帮我们通过敏锐的观察，逻辑分析及抽象思维能力发现别人发现不了的点；而工程思维会帮我们拆解目标、设置任务、制定流程，通过严格的质量把控和踏踏实实的执行，把这个点变成一个看得见摸得着的产品。

创意思维是跳跃的，工程思维是严谨可靠的，只有创意思维的人不接地气，适合成为艺术家，同样只有工程思维的人，会陷入产品实现的细节中，缺少创新的眼光，就类似数字里面的1和0，只有1不行，只有0也没有价值，只有在1后面不断加0的组合，价值才会不断的被放大。而从创意思维到工程思维之间，差着的就是产品的可行性。

落到具体的工作场景中，常常有这样的情景，我们常常因为产生某个想法而激动不已，到了同事那里却被说这不行，哪不行，浇一头冷水，尤其是在产品评审会上，没有反面意见哪都不叫评审。如果没有做过产品，习惯了一团和气的交流，你会觉得大家不认可你的想法，对你有意见，实际上这都是产品评估中的正常操作。

因为你的每一个想法，背后都需要一大堆人来支持，每一项投入都有成本，只有合理的想法才能被实施。

所以在产品工作中，产品的可行性分析就太重要了，这是产品从想法到实施必须经历的，也是小白产品经理和高级产品非常大的一个差别，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。

那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？

下面就给大家分享10条分析的思路：

1、需求是否明确？

需求明确是指需求针对的目标用户，场景和解决的问题是否清楚, 不论何种需求，只要能说清楚这三点，基本上就能靠谱了一大半。说不清楚，凭感觉，靠经验的得出的需求往往都是不靠谱的。比

如：抢票功能，面对的人群主要是在外生活工作的年轻人，针对的场景是节假日出行网络购票场景，解决的问题是不用一直盯着手机，手动刷票的问题。

2、现有的功能是否可以满足这个需求？

我们经常想到一个需求，就会针对性的设计一个功能，其实增加了需求，不一定要增加功能，比如：微信的朋友圈是用来分享自己的生活的，有人分享美食，有人分享美景，有人秀自己，有人用来卖东西。

不同的需求，但对应的功能都是发文字，图片和视频，没有因为需求增加了，就多增加了功能。所以在遇到新需求的时候，不要想着就对应的增加一个新功能，也许原有的功能就能解决。

3、需要多少投入成本？

每一个需求背后，都需要一定的投入成本，包括人力成本，软硬件投入，后期的运营推广等成本，尤其是运营推广的成本，可能是最大却最容易被忽略的成本。

比如：你在产品中增加了一个“审核”的功能，这个功能可能很简单，开发用不了几天就完成了，但是审核这个工作需要人来做，有可能需要大量的运营人员来做审核，这部分成本比开发成本高很多。所以得全面的来评估一下成本多高，然后根据公司的实力或投入，决定这个功能要不要进行开发。

4、会产生什么收益？

任何一个需求，都要有一定的产品目标，具体点来说就是有什么收益，这个收益不一定是钱，有可能是用户量的增加，有可能是活跃度的增加，有可能是转化率的提高，收益基于产品目标会可能不尽相同，但是一定要有，最好能有可以量化考核的指标。如果做了一件事，收益没有办法衡量，或者收益很小，最好冷静思考一下要不要做。

5、对其它功能有什么影响？

在工作中我们往往是按照模块或业务去设计产品的，尤其是用户越多的产品，每个产品经理可能只负责局部的几个模块或功能的设计，但是用户使用产品的时候，是使用的整个产品，不会区分是那个产品经理设计的。

所以我们在增加功能时候，各人自扫门前雪的方式并不合适，除了考虑功能直接满足的需求，还要考虑对其它功能或者整体产品带来什么影响，尤其是负面影响。比如：你的产品原来是免费的，现在增加了一个收费功能，对用户的注册，活跃等都有很大的影响，而免费用户是付费用户的基础，所以得慎重考虑。

6、是否对其它的功能或条件有依赖？

一个产品是由多个功能构成的，这些功能之间有的是相互平行的，有的是交叉的，有的是相互依赖的，如果是前两种，增加或减少对其它功能的依赖不大，如果是第三种，就得看看这种依赖的条件现在是否满足。

比如：在微信要实现聊天，必须先互相加好友建立联系；比如：原来免费的功能，要增加收费功能，前提是功能完善、好用、粘性高，这个条件满足了增加收费功能才有意义；再比如：要用户之间进行社交，要在建立账号体系，并且完善了头像、年龄、性别等个人信息，这样用户和用户之间才能互相匹配，从而开展社交。如果依赖的条件不满足，即使增加了某个功能也没有什么效果。