2020年年底，这个变化尤其明显，在社群里，招聘短视频运营的大佬越来越多，很多不同行业和朋友也在讨论从哪个方向入手，运营短视频。

企业短视频运营更加专业化、更加独立是必然趋势。

而我们也不能一直把自己放在执行岗位上，职场上最快的成长不是一直重复做一件事，而是成为一个团队的管理。

那么我们应该如何组建一支靠谱的短视频运营团队呢？

今天我就从团队构成和分工以及团队考核两个方面和大家聊一聊这个问题。

一、短视频运营团队：成员构成

在团队运营的初期，团队的资源还不是很充足的情况下，想要一下子就组建一支全能的团队，并不是很现实。

老话说得好：艄公多了打烂船，就算先不考虑成本的问题，一下子招聘这么多的人，团队之间的磨合更费时间和精力。

所以在团队组建的初期，只需要招以下几个岗位就够了。

1. 运营

这个岗位要求综合素质比较高，要求不仅要能做策划，还要能监督拍摄、进行场地、设备、道具等管理，日常还要对视频的数据和小店进行分析和运营，总的来说就是比较杂的一项工作。

在团队初建期，建议由管理者先做运营，确定方向，后期团队扩大，账号增多，就可以再培养或者招聘几个编导，分工管理或者分组管理都可以。

如果你是想组建一支个人的短视频运营团队，这个岗位还要求负责后期的商品橱窗选品，对外商业合作联络等事项，责任大、任务也重。

2. 文案策划

主要的职责就是依据团队的运营方向，结合用户的需求，制作视频的脚本，擅长捕捉热点和把握人性，有梗青年更好。

3. 摄影师

主要的职责就是负责短视频的拍摄，在团队运营初期，摄影师有的时候还要兼顾灯光、麦克等拍摄设备的管理工作。

4. 后期

在有的团队里，摄影师也担任后期剪辑的工作，或者说后期也负责视频的拍摄，他们的职责就是将拍摄好的素材，按照文案提供的脚本进行剪辑，对视频呈现的方式进行包装。

5. 出镜人员

在短视频当**镜拍摄，必要的时候，出镜的人员也要当主播。

6. 场控和直播助理

如果你的短视频运营团队还有直播的工作，那么建议一定配备一个经验丰富的直播场控和助理，能帮你处理大部分直播间出现的突发情况。

要求熟悉直播的流程和直播间的注意事项。

以上这六个角色可以说是一个初见规模的企业短视频运营团队必需的配置，如果你的团队还是成本比较低，也可以适当进行岗位合并，分设：内容运营、视频制作和演员三个岗位也可以。

ps. 短视频制作的流程：

企业短视频运营

产品的特点、品牌的理念（素材）+用户的需求、行业的热点=文案策划产出脚本➝视频拍摄➝后期剪辑➝运营发布并观察数据、运营小店➝运营制定出下一阶段拍摄计划和要求➝文案策划……

个人短视频运营

运营承接广告、洽谈合作，将广告方的需求整理好➝文案策划产出脚本➝视频拍摄➝后期剪辑➝运营发布并观察数据……

直播带货运营

运营洽谈合作、选品➝文案策划产出直播用流程脚本➝直播设备测试管理➝和主播沟通直播流程➝场控进行控场➝运营对直播数据和小店进行监控……

二、短视频运营团队：团队考核

短视频运营人员的考核主要分为两项：主要考核指标和辅助考核指标。主要考核指标和最终的目标挂钩，辅助考核指标考核过程内容。

1. 主要考核指标

短视频运营的最终目的就两个：业绩和线索数量。

2. 辅助指标

通过做哪些内容能达到最终的目的？那么这些工作内容就是我们的辅助指标。

比如说：拍摄视频的数量、文案脚本的数量、粉丝的数量、完播率……

参考示例

3. 工资组成方式

基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+年终奖+分红

这里要和大家强调的一点是，主要考核指标应当根据每季度或者月度的数据表现进行调整，作为团队的管理，一定要有全局意识，因为我们的最终目的就是为了完成年度的整体目标。

三、短视频运营团队：风险规避

短视频团队在组建过程中，要注意规避来自人员变动所带来的风险。

1. 账号身份认证、手机绑定

一定不要绑定流动人员的身份证号和手机号，最好绑定在可靠的人手里。

2.出镜人员工作单一性，避免总揽大权

最怕的就是所有的内容都是出镜的人员一个人在做，对于一个公司来说，这一定不是一件好事，因为出镜人什么都自己干了，难免不会在账号起量之后，另立门户，带着资源走人。

3. 签订合同，维护公司的利益

如果你的视频有出镜的人员，不管这个人是公司的员工还是专门招聘的演员，建议大家在签合同的时候另外起草一份出镜人员专用的合同。

短视频账号其实说白了就是一个IP，账号的形象也和出镜的人员息息相关，为了避免后期出现出镜人员跳槽另开账号的情况出现，在签合同的时候一定要格外注意！

以上就是和大家分享的关于组建短视频运营团队的内容了。