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“奥美广告”价值100万提案PPT，蒙牛特仑苏5年品牌规划策略方案分享

由于PPT方案太长今天分享第一部分，明天继续分享第二部分。

议题：

• 特仑苏，品类还是品牌？
• 成功的资本
• 我们在“吃老本”吗？
• 第一品牌的做法
• 5年策略
• 2018年

特仑苏，品类还是品牌？

特仑苏的飞速增长得益于从一开始就创造了一个叫“特仑苏”的“新品类”

其实我们尚未找到最值得长期坚持的品牌资产

被后来者共享的资产

奶源地、奶牛、工艺、各类认证

品类增长≠品牌增长

别忘了，除了我们，追随者们也在高速增长

继续沉浸在所谓高端奶的争夺是危险的

回到我们的出发点寻找吧

“特仑苏”才是我们的品类

第一品牌的做法

特仑苏

• 创造标准：主张和态度

我们无惧严酷的自然环境，追随最理想的草场，畜养最佳品种的奶牛，执行最严格的品质管控，为了提供那独一无二的特仑苏

特仑苏，是大自然的沉淀，是无惧挑战追求的结果、品味其中，历练才最值得回味

• 与时并进：第一品牌需要承担引领潮流的责任，用恒定的品牌主张去结合时代潮流的变迁
• 高互动营销：这是一个在互联网平台带动之下的高信息、高互动年代，让消费者互动地参与到品牌的建设当中来，才是这个时代最有效的手段
• 建立文化：文化，曾经被认为需要潜移默化，但在这个高互动时代，文化需要极速渗透，并不断随需而变，方能维持长久的生命力
• 充分细分：高度细分既是进攻也是防御
• 横向拓展：资源的有限性限制了高品质牛奶的纵向发展，横向拓展成为突破体量瓶颈之道