,今天的话题,可能是给很多小伙伴雪中送炭！,现在的年会
,要,怎 么 办 ？,
,公司领导突然和我说负责做年会策划,说你年轻！有创意！有活力！,可是！,可是！,可是！,给的预算也太少了吧！要求还提了一大堆！,：,要高端大气上档次,创意要好/热度要够/客户要高兴/公司要有面儿,……,要通过年会,营造组织气氛/深化内部沟通/促进战略分享/增进目标认同,……,
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,好吧,来给大家讲讲这个做好了绝对是挣表现的活儿,做不好,去准备简历吧,年会到底如何下手？
,抓住三个重点,
,-1-,第一步 设计年会主线,
,如果把年会也当做一个Case来看呢,第一件事就是要思考,年会的主线,重点来了！,年会的主线通常叫做,感情线,比如设定年会的感情线叫“惊喜”,我会怎么做呢？,
,就是要像《小鬼当家》那样连环技,让惊喜不断地出现,例：,在年会开始前入场的时候大家都一个锦囊,里面是一个拼图碎片,都到场了后，完成拼图,是一个红包二维码,紧接着,集体答题环节,通过后是老板发的阳光普照奖（人人奖）,最后老板剧透来年的组织构架,升职加薪,总之就是惊喜层出不穷喽！,
,总结,要让惊喜一步步扩大,由一部分人扩散到整个团队和公司,营造出百花齐放，此起彼伏的感觉,每个人都有期待和收获,都感受到了快乐,对公司的好感度进一步提升,这就是年会的意义,
,-2-,第二步 注入年会的亮点,
,不管你是设定了一个大亮点,还是贯穿始终有无数个此起彼伏的小亮点,这些闪闪发光的点子都会对大家形成强记忆点,五年十年之后大家再回首,记忆点不会是年会敬了多少杯酒，说了多少笑话，鼓了多少次掌,一定是年会上某一个令人惊喜感动的瞬间,
,那么什么样的亮点,才会让同事们感到惊喜和感动呢？,为什么万达30周年晚会上,王老板会哭的稀里哗啦？,
,因为共鸣,
,不是说你请个摇滚乐队嗨翻全场,找个魔术师大变活人,大家鼓掌鼓得手都疼,就叫惊喜和感动,亮点很重要的一点,四个字,与“我”有关,▼,就所有人只会关注我在年会当中,我体会到了什么 我得到了什么,所以在这种情况下那个亮点,其实以我为主的 比较自私的,
,当然，除了高潮部分的亮点需要共鸣,还有很多小亮点是可以靠技巧去完善的,如：,签到有没有亮点？,年会的氛围营造上有没有亮点？,大到舞台灯光，小到桌子椅子,有没有花心思做设计？,节目是否有新意？,同事的表演是否颠覆了大家的想象？
,颁奖是否隆重又不失活泼？,以上所有的这些问题，,总结起来就是三个字,“仪式感”,▼,所有人盛装礼服,灯光 音效 设计,要高大上的像是营造了一个小金人颁奖仪式,当你走到台上,一束追光打到你的脸上,然后一身很精致的礼服,手拿奖杯,然后台下全是礼服的高富帅白富美,都在为你鼓掌,定格这一瞬间,你会觉得逼格满满,这一刹那就是最最最重要的亮点,
,-3-,第三步 注意年会的忌讳,
,毕竟是一年一度的公司盛会,能让所有人汇聚一堂唱歌跳舞喝酒拍照的机会,也就只此一次,公司无论大小都会高度重视,当然，年会雷区也不少,以下几个,同学们千万要当心,▼,第一点,领导上台少,他需要不停的在年会上彰显自己的存在,第二点,鼓励少 批评多,年会本身是一个放松,一个凝聚士气,来年要卯足劲大干特干的场景,批评尽量要避免，最好可以营造一种危机感,让每个人都觉得迫在眉睫,最后要共同努力，未来唾手可得,第三点,千万不要让大多数寒心,奖励只有个别的员工获得,这样的话大多数空手而归那士气必然大受打击,要让所有人懂得多劳多得,那这样的年会气氛就是绝佳得了,
,到这里你就要好好的看一看,检查一下你筹备的年会,领导的出场和讲话频次是否足够多？,活动内容是否足够正面积极？,整场活动是否让全场所有人都有嗨点？,
,其实并不是说花钱越多的年会越好,而是越能调动大家积极性的年会越好,
,最后希望大家在自己的年会上都能嗨！嗨！嗨！嗨的开心！,最重要的还是,多多拿奖...金,
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