年会它是公司员工福利的体现，也是企业文化的重要宣传，更是优秀员工的舞台，自然年会的内容千万马虎不得！成功的年会可以让公司全体人员欢聚一堂，其乐融融，感受公司企业文化。那都哪些内容是我们的重中之重呢？让我们往下看：,
一、年会准备（公司内部组织）,舞台搭建要有企业代表性，最好就是具有独特性，尽量以节约适用为主，舞台不能过于奢华，否则造成不必要的浪费。舞台上不但要具备视觉的节目，还要具备听觉的节目，节目与活动以开心为主。年会嘛就是要辛苦了一年后的我们 吃的开心、玩得嗨，当然不能过火。参会人员邀请，有外部也有内部，内部就是公司全体员工；外部则是邀请客户、供应商、员工家属等等，年会的开展，至少提前一个月迸行征选晚会主持人、节目，晚会前一周确认节目筹划与预演、确定，趣味活动准备，晚会顺序安排与计划。在晚会进行过程中，要让员工感到开心、心中充满感动、以及期待地激动开心那是必须的，可以准备让人开心又感动的环节，感动才能打动人心，感动过后就是激动。一般情况下，节目过后就是抽奖，奖品大小混合进行，最大的奖项通常是放在最后，所以最后才是最激动的。
二、承包给专业公司,对于整个年会效果来讲，专业公司对年会的舞台、灯光、节目与活动等会受欢迎些，但从费用上来说，相对会偏高一些，但主导部门就没有什么工作量可言，只要跟进抽奖环节及协助安全事务即可，其他都可以由专业公司代办，只要以最好的状态来迎接激动人心的年会就好啦！晚会要创新，内容要丰富，奖品要多且适用。过于传统、过于陈旧的年会模式没有吸引力，也不会引起观众的注意力，晚会的创新是非常必要的，这也是越来越多的企业将年会外包给专业公司来做的原因。为什么奖品要多而且还要适用呢？尽量就是要每个人都有奖，这样有参与感，这样才能起到激励的作用。为什么奖品还要具有适用性呢？不适应那其实就是另一种形式的浪费嘛！弄不好还给人产生心理负担，丢了感觉又不太好，送人貌似也不合适，最后还要找个地方储存起（luo）来（hui）。,三、优秀员工表彰,优秀员工表彰是放在晚会的最后，差不多就是抽奖结束时再进行的。这是提前做好评选之人员名单由公司董事长为这些优秀人员颁奖，年会是企业文化建设与宣导的平台，是员工福利的集中展示、是优秀员工与团队表彰与奖励的舞台是凝聚人气，鼓舞士气，汇报全年的企业业绩及成绩，部署来年的工作战略规划，预祝公司业绩稳步提升的一场全体员工大会。重点在于宣导出企业文化的主题、难点在合理节约的基础上用小钱实现大目标。,
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