,第一、清晰年会的方向,举办年会无非就三个方向，要么纯对内答谢员工，总结过去一年，部署来年的规划；要么半对内办对外，既要答谢员工，同时要答谢客户、合作伙伴、经销商等，并通过员工团队风采，展示公司企业文化；要么就是纯对外公关，传播品牌、传播公司大事迹，比如公司周年庆、获得啥重大成就等，借助年会传播公司品牌形象。,
,第二、找到适合的年会策划,年会不仅是涉及到内部员工节目的征集、合作客户伙伴的邀约，更有年会活动现场的舞美搭建、创意互动、企业展示、用车服务、酒店场地预订等，主办方可以通过邀请专业的年会策划公司，帮助对年会的整体调性、策划、思路、方向、执行等更方面进行把控。,
,第三、追求不断地创新,年会年年办，今年如何做到不同？每次年会都是对创新能力的一种挑战，结合潮流、迎合公司员工年龄层分布情况，让熟悉的、共鸣的，呈现在年会舞台上。,
,第四、制定详细的计划表,年会筹备，一般至少得提前1-2个月，大型年会提前3-6个月都很正常，时间越长，工作战线越长，如何有效利用时间，需要制定一份详细的年会筹备计划时间表，工作一项项向前推进。,
,第五、严格的现场执行管理,筹备几个月，年会活动就那么一天，甚至就一个晚上，这时候就需要严谨的执行管理，执行团队总控、团队分工、监管机制是完美执行的保障。,
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