一份新媒体运营年度计划方案

刚好也在做一份，给点个人意见！

首先不知道你做的是媒体类的新媒体还是企业类的，这两种还是有很大差别的

媒体类的咱这就不说，大神和案例太多太多，不敢瞎说

咱来说下企业类的自媒体

首先你要知道自媒体或者新媒体对企业的用处，你服务的企业是否合适做自媒体

新媒体的定义，我个人觉得就是“新流量路口”，企业做新媒体就是为企业提供一个新的流量入口

这个流量入口可以是品牌宣传也可以是销售渠道。

当然你会觉得企业做的所有品牌宣传不就是为了销售嘛，这话说的是没错，可是当你运营起来又有本质的方向问题。

现在绝大部分的品牌自媒体都是为了品牌宣传，然后通过其他方式落地收口，因为你不是“麦当劳”“肯德基”“HM”。

好，既然决定做品牌宣传，然后再做转化，我们的第一步就是了解你们公司的用户，了解你们公司的核心优势，品牌调性，产品属性。

一份新媒体运营年度计划方案

第一步定位你的自媒体

定位这个是老话了，可是并没有那么的简单，谁都能简单的定位好，就不会只有一个叶茂中了，

做规划方案的时候这个是放在首位。你的受众人群定位有多个维度，比方说我曾经就跟某踏运动的某位仁兄一起哈啦过，他们把自己的人群定的很高端，按照他们的话说“有时间运动和会去运动的人都不会太低端”，这个话听了是没错。。可是，可是那人家也有能力买“耐克”之流啊，穿着你的人群还是3线以下城市的小青年啊。你做的高端大气上档次，是不是不接地气啊~是不是不考虑你的用户啊、是不是不考虑的现阶段的品牌力啊~“看不起你”！

第二步规划你的自媒体渠道

规划自媒体渠道，听了感觉很简单，做个微信，做个微博呗，在不行做个头条，做个知乎呗，还能咋滴。

上面我说的新媒体其实就是新的流量入口，作为一个运营，你想往更高的地方去，你就不要只局限于一个点，你要考虑更多的适合你的流量口。然后将这些流量口合理利用形成传播矩阵。你在做规划的时候，先明确前期的自媒体阵地，再根据人群规划辐射阵地（广域的、垂直的），最后留下好的舍弃不好的成形。

第三步确定内容规划

内容规划其实是非常繁琐的一件事情，这个直接关系到你的运营效果。

内容规划首先介质，文字、图片、视频、H5 等等，企业一般都用，那就要看比重了

格调，确定自己输出的内容基调，是专业、有趣、性感，反正不要纯广告，遇到想要纯广告的公司，除非是广告公司，不然他妈就别跟他玩了，这种公司是没钱打广告又想要广告想疯了。不管你确定的输出格调是什么，最重要的一点就是真诚有用。

再来，确认内容生产方式，这里记得规划好前中后，因为一般情况下，前期是拉新、中期是留存、后期是促活加转化。每一个档期的内容生产都不是绝对一样的。

你首先要确定你前期的拉新方式，有实力的公司一般就是挂IP，大的代言人啊，大的综艺啊剧啊，大的线下活动这些。。没有的公司就得另辟蹊径，制造IP，活动奖励，其他引流等等。

中期留存就要确定自己的内容生产方式了，比方说我服务的一家也是比较有名的体育品牌，不过是做跑步机健身器材的。他们在公司有一个很大气的健身馆和体验店里面的导购妹子也很赞。这个就是一个天然的做健身短视频的地方啊，有人、有场地、有器材、有美女所以我建议多策划有趣的短视频（比如：5招教你搭到健身房里漂亮的妹子、健身房里最讨厌的几种人、单身狗怎么锻炼手速。。等等）这就是通过视频这个介质，通过有趣的格调利用已经规划好的新媒体渠道。

后期就是转化咯~这里的水很深~比方说上面说的健身器材，人家后面一大帮的健身粉丝，因为健身是无聊乏味的，不少人三分热度，但是她就是利用有趣，好玩的方式直观的让人们觉得健身这么有意思啊，然后粉丝养熟后就在短视频中悄无声息的打促销广告比方说（双十一：情侣都在乱HAPPY，单身狗只能看AV？）我的妈，单身狗要释。。。。。放啊~来啊来啊！美丽的妹子客服在天猫陪你面基啊~。。。最后客服妹子不够用我就不说了。反正转化靠你实力了。

第四步运营规划

运营规划就是整体结合，结合渠道、内容和周期，确定每个阶段的运营重点、运营内容、投放渠道、数据反馈，这里就是考验你的整体时候了。一般就是拉新阶段—输出内容—投送渠道—数据分析，这个来弄。

第五步人员架构

小公司就是一个小编一个设计，哈哈哈哈~~~ 不说了

正常的非大公司，就是一个运营经理、一个媒介、两个编辑、一个设计师（不是美工）、一个文案策划

大公司。。。。。哈哈哈哈哈~~~~也不说了

第六步制定KPI考核

有的公司是计算ROI的，，，但是由于群雄割据，有的ROI是十分的不准和无法确认，这边最好就制定到流量输送就好，就像前阵子“百雀羚”案子，这个案子见仁见智，我认为所有批评他3000万曝光但没转化的人都是吃不到葡萄。有多少砸千万上亿项目却无感的项目他们自己心里清楚，这个我也很汗颜，因为我负责的上千万大IP项目也不少，除了一个《爸回2》其他的也大都在品牌的曝光上，真是无地自容。