巧了，我当新媒体运营的第一年也是打杂。
换工作的时候很尴尬，什么都不会，所以HR压工资的时候，我甚至都不敢反抗，只能认。但其实我是不服的，当时的我觉得，我报了那么多门课，学了很多运营、文案的知识，只要给我机会，我一定能做得比别人好。
但是，HR或者说面试官根本不会认可你学的知识，他们认可的，只是你的工作成果。
当时我面试了很多家公司，没有一个公司认可我报的那些课程，即使是行业里还有一点知名度的课程，他们只是觉得，这小屁孩还挺认真的，爱学习，有一点潜力，但还需要培养。
后来我成了面试官，我看那些面试的小孩也是一样的心态（啊终究还是成了自己讨厌的人）。
他们总觉得自己缺少机会，但其实，他们就是缺少能力，跟当年的我一样。你学的东西再多，没有实践过，都是纸上谈兵，所以别迷恋那些课程。这不是说那些课没用，有些课还是很有用的，但是，如果你没有真正自己操刀一次，你根本不知道真正的难点在哪。
我成功的经验没多少，遇到的坑一箩筐，所以，我可能没办法告诉你很多成功经验，只能提炼我和我的朋友们遇到的坑，告诉你职业规划这条路怎么避坑。
工作3年以内：培养一个独家技能
很多新媒体人换工作很难，你知道为什么吗？
因为没有一个“独门绝技”。
这是从我跳槽、招人以及跟很多朋友聊天发现的，有一项技能的人，跳槽往往更容易找到更高薪的工作。比如我以前一个同事，她在前东家的时候文案写得很好，后来跳槽工资直接翻了一倍，这就是独门技能的优势。
属于新媒体的技能很多，我举几个例子。
内容能力：这个容易理解，简单概括就是阅读量和转化率，你的文章阅读量比别人更高，文案转化比别人更强，这就能成为你的优势。比如我，我擅长的就是内容，我跳槽到现在的公司，入职3个月就能把平均阅读率翻一倍，这就是我的“独门绝技”。
用户运营：比如你知道怎么把目标用户聚集起来，怎么根据用户特性分群运营，怎么让用户嗨起来，积极参与你组织的活动，你知道怎么维护内容创作者，怎么搭建用户成长体系，及时给到用户激励，促使他们生产更多优质的内容。有些社群运营在这方面做得很好，他们能够很好地维护社群，让一个群的寿命变长，增加群的转化率。
活动策划：你知道怎么做裂变活动，通过裂变快速涨粉；你知道怎么做品牌活动，让品牌的曝光量更高；你知道怎么做创作者活动，让用户积极参与，提高平台的用户活跃度。有些厉害的活动策划，一次活动能涨几万粉丝，这也是活动策划的价值。
这类的能力还有很多，比如最近热门的视频领域，如果你是一个写过爆款的编剧，这时候就会很吃香；如果你的是一个剪辑，能够延长用户看视频的时间，提高用户留存时间，那也很吃香。
我学过很多门课程，有一个老师说过一句让我印象很深刻，也是目前为止最实用的话——你工作的前3年，要培养一项超越80%的人的技能。
如果你能拥有一项这样的技能，那你是可以自己挑选工作的，而不是被工作挑。
这时候你会有一个疑惑，怎么判断自己是否掌握了这个技能？
结果导向，数据导向。
做新媒体一定看数据，比如编辑，就看阅读量；用户运营，看涨粉或者社群活跃度；活动运营，看活动曝光量、用户参与度、商品转化率（如果有的话）。
而且，一定要对比同行数据，如果你的数据结果比不上同行，那就不是一项独门技能，只有超过同行，才能算一项独门技能。
工作3-5年：发展第二项技能
当你一门技能达到80分的时候，就该开始第二项技能。
有一本书叫《第二曲线》，里面提到一个很重要的观点——当你学习一项技能的时候，刚开始投入的时间越多，技能会提升得很快，慢慢地到达顶峰。但到顶峰之后，你继续投入时间，这项技能的收益是呈下降趋势的，如下图，这条线，叫“第一曲线”。
比如我，原来是一个新媒体编辑，如果我按原来的路线走，那等我到达顶峰之后，我只能走下坡路。
这在找工作的时候表现很明显。前几年，做原创的内容编辑很吃香，因为那几年公众号非常赚钱，但是这几年，短视频才是风口，内容编辑不那么吃香了，你去看招聘公告，只会做原创的内容编辑，工资会到达一个瓶颈，不会再提高了。
所以这时候，你需要开始“第二曲线”，培养第二项技能。
这条“第二曲线”，是在“第一曲线”到达顶峰之前发展的另一条线，相当于第二项技能。
我选的第二项技能，是“运营技能”。
运营技能，解释起来有点复杂，可以理解为，帮助用户更好地使用产品，它需要的一些能力是通用的，比如数据分析能力，基础的文案能力，活动策划能力，逻辑思维。
其中非常重要的一项能力，是“数据分析”，所以这两年，我花了大量的时间研究数据分析，通过数据分析驱动运营能力的提升。
这就是我的“第二曲线”。
现在，我的能力其实是一种复合能力，用一句来解释就是：懂内容的人没有我懂运营，懂运营的人没有我懂内容，而两者都比我厉害的人已经创业去了。（这个位置其实挺尴尬的，不上不下，但至少能让我自主挑选工作）
那要怎么选“第二曲线”呢？
这个也不难，你的“第二曲线”应该跟“第一曲线”是互补，能互相增进的。比如，我一个只会写文章的，我的第二曲线也可以选“编剧”，图文和视频，我都能涉及；再比如，一个程序猿，他的第一曲线是敲代码的能力，第二曲线可以是产品能力，他既能敲代码，还能做产品，就会变成一种“稀缺人才”。
这就是第二阶段的规划。
总的来说，工作前5年的重点，一定是培养自己的独家技能，一个不够，需要两个，如果不知道选哪个方向，可以选择报一门课掌握基础理论，然后在工作中实践，这样效果是最好的。
工作5-10年：在一个领域深耕
第三阶段——在一个领域里深耕。
我以前的一个领导，是个非常厉害的人，不到30岁已经成了公司的运营总监。（可能我见识较少，除去创业的人，30岁之前做到总监级别的，我就见过这一个，属于极少数了）
这个人最厉害的地方在于——K12教育领域的经验很丰富。他之前有聊过一件事，工作几年以后，你最好在一个领域里深耕，比如他选择的是K12，很多猎头找他谈，看中的是他K12的经验，他也做过其他领域的工作，但是面试的时候，别人都不问他那些工作，只关心K12的，所以相当于，他的某些工作经验“作废”了。
这给我挺大启发的。
试想一下，如果你要找一个教育总监，有2个10年经验的候选人。第一个，干过2年金融，还有8年做教育；第二个，干过2年时尚，2年金融，3年电商，3年教育。
你会更倾向于哪一个？
如果是我，会更倾向于做过8年教育的那个。
就职业规划来看，做过8年教育的这个人，更有可能在这个领域里继续发展，而那个只做过3年教育的人，他可能会继续更换行业赛道，稳定性更差一些。而且，经验，在某种时候是“碾压型”的，一个人能在一个领域里坚持这么久，必然有他的独到之处。
这个时代，虽然通才很吃香，但是不要忘记在一个领域的积累。
我看过一个90后时尚博主，非常厉害的一个人，她早期也是做新媒体的，后来开始在时尚领域深耕，刚开始只是写一些时尚穿搭类文章，后来试过做品牌卖衣服，再后来转时尚类视频。她一直在尝试不同的东西，从文字到电商再到视频，但是她没有离开时尚领域，她在这个领域里的积累是别人比不上的。
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本文为@喵妹原创，运营喵专栏作者。
