大家有没有觉得，如今找工作，只有一份简历已经不够看了。
特别是对于像产品经理这样能力没有办法量化的岗位，只有一份简历很难帮助我们敲开企业的大门。
想要获得面试机会并且拿到offer，我们需要向 HR、面试官传递我们的能力和经验，证明我们对业务和产品的理解和看法。特别是对于一些还没有大公司产品项目经验的同学来说，一份拿得出手的作品集尤为重要。
一份优秀的作品集，可以很好的证明你的思维能力与业务理解。用户调研和分析是如何做的，核心问题是如何发现并解决的，产品最终是如何呈现的，这些都可以通过作品集直观地展示出来。
所以，想要拿到产品经理的offer，就一定一定一定要准备一份自己的作品集！
那么好的作品集都有哪些标准？该如何从 0 到 1 制作一份出色的作品集？作品集的项目灵感又该从何处来呢？这篇文章会给你答案。
一份好的作品集有哪些标准？
1.是否找准了问题
找到一个好问题，设计就成功了一大半。
不要一开始就进行用户研究，先将问题定义清楚，描述一下项目目前遇到的现状。接着，对题目进行破题。
可以通过一系列的调研工作，包含用户研究、商业需求调研等等，把这个问题定义得更加具体，更切合实际场景。
2.方案是否具有针对性
如果你发现了一个问题，那么你的方案应该就是完全针对这个问题去做的，不然很容易在做的过程中出问题。
根据定义的问题，针对性地展开竞品分析、用户访谈、绘制用户画像、提出解决方案等，使问题更聚焦，方案更具体。
3.方案是否可落地
可落地包含功能优先级的合理性、是否可落地开发、可视化方法是否有效等等。
整体来说，一份优秀的作品，它的目标用户是清晰的、用户场景是真实的、有深刻洞察与突出亮点的，产品的规划是能落地的，最后的方案的呈现是很出彩的。
如何从 0 到 1 产出一个项目作品？
1.市场分析
项目进行之前，产品经理必须对行业有自己的了解，具备市场分析和调研能力，研究市场态势，了解用户需求、竞品状态、市场规模和盈利模式。
共享单车自 2014 年起，经过 6 年的发展，已经进入存量市场，面对主要竞品美团和哈啰，三家占据了多少市场份额，主打哪类用户人群，解决哪项问题，这些都需要产品经理进行深刻的市场分析后得出判断。
在产出这部分内容时，产品经理经常用到两个工具：
用SWOT/PEST模型分析行业竞争态势、用商业画布分析产品商业模式
2.竞品分析
掌握一定行业信息，接下来要针对性地选择行业竞品，细致分析其市场地位，目标客户、产品策略、功能和用户体验、运营及推广策略。
只有清楚我们的产品与竞品之间的差异、优势与不足，才能找到突破点。
3.用户调研
用户为什么选择你的产品而不是竞品，一定是因为产品某项功能满足了用户的需求。
我们需要找到目标用户，倾听他们的诉求，这里需要产品经理具备用户调研的能力，最常见的方法是用户访谈和问卷调查。
在用户访谈中，产品经理需要了解以下信息：
用户使⽤共享单⻋的目标和动机，真实使用场景，用户行为及习惯用户对共享单车会员体系的感受、体验用户对共享经济的看法、设想和期待
在提炼了用户调研信息之后，定义出典型的用户画像，包含动机、目标和痛点。
4.产品设计
经过前期的市场分析、竞品分析、用户调研，掌握了用户的使用动机、目标和痛点之后，产品经理需要将这些想法转变成实际的产品功能。
上图是利用NUF法对创意点进行评分筛选，利用NUF综合评分判断哪些创意点值得进行概念设计，并得出具体的设计概念点。
5.原型图设计
经过第 4 步的功能创意筛选，定义了优先级之后，接下来要将产品功能创意设计具象化，所以需要产品经理具备画原型图的能力。
至此，一个实际产品项目就完成了。在这份作品集里展现了产品经理接到一个实际项目后，如何破题--市场调研--用户调研--定义用户--设计产品的全流程。
每个环节都涵盖了产品经理必须具备的能力，如果你带着这样一份作品面试，那么你的成功率想必会有非常大的提升。
作品集的项目灵感都从何处来？
我们现在已经清楚了一份优秀的产品经理作品集该如何做，那作品集中的项目从哪里来？
对于在校的同学，可以通过参加公司实习来积累项目经验；
对于在产品经理岗位工作了一段时间的同学，可以选择把自己之前公司的项目拿出来重新复盘，特别要注意深挖自己主要负责的部分，提出一些可以复盘或者优化的点；
对于想要转行没有对口经历的同学，或者是在产品岗位工作了一段时间，负责的项目却不太具有“代表性”，可以通过下面这几个渠道获取项目：
1.虚拟项目
大家学习产品经理肯定会有各种各样的想法，那么不妨自己虚拟一个项目，并把研究、分析、设计过程都表达出来。这是前段时间我们面试过的一位同学的作品，看起来很专业。
如果你想系统性的学习产品运营，那么这个课程可能适合您：
产品经理实战体系课
本文为@喵妹原创，运营喵专栏作者。
