一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察，还要有客服的一丝不苟。
不管你是自己开店还是给别人打工，锻炼自己运营能力是必须要经历的一关。今天聊聊一名合格运营该具哪些能力。
一、定位市场能力
运营对于选品要有自己见解，不能盲目相信数据。比如，手机壳要绝对大于键盘膜市场，你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现再小的行业在淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们定位和包装自己产品了。
二、查看数据能力
主图数据、详情数据、产品数据、市场数据、推广数据等等。作为运营，这些数据要明确其确切含义。任何一组数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并得出结论，为下一步优化解决方案提供支持。
三、诊断店铺能力
诊断店铺范围比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，还要有明确的思路，从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。
四、布局产品的能力
产品是定期上新还是一次性布局好？全店推广还是重点打造？定价是越低越好还是走高端路线？
这些都是运营思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。
一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。
五、全局把控能力
运营不仅是执行者，也是一个协调者，需要有更多方面的能力。如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美工来作图或做详情。
六、营销推广能力
合格运营对于思路和原理上要懂得，运营可以不会开直通车，但必须懂得基本原理和推广模式。只有这样才能指导美工和推广进行更高效的协作。
七、人群定位能力
做产品之前如果没有定位好人群，只是一味的上产品、做推广、找流量，那后果必然是做的越多，死的越快。
只有定位好了人群，才能准确挖掘卖点并合理表达给精准消费人群。
八、营销策略能力
比如上新优惠、节日打折、清仓处理、活动促销、满减包邮、包裹营销等等，都要熟练掌握。制定者及把控者肯定是运营，并且需要做好营销之后的效果评估汇总，以备后续营销策略开展。
本文为@运营喵原创，运营喵专栏作者。
